离职员工仍是公司人力资源

前不久,曾经担任中信证券公司总经理的蒲明书在谈到如何善待离职员工时提出,只要领导人心胸开阔,眼光长远,离职员工仍然是公司的人力资源。为什么说离职员工仍是公司的人力资源?蒲明书说,因为他们的作用主要表现在:一是给公司传递市场信息,提供合作机会;二是介绍现供职机构

2019-07-28

如何挑选副手

领导的副手作为领导班子的一员,除了必须具备相应的基本素质外,还有一些特殊的规范要求:站在领导角度思考问题作为领导的副手,应善于站在领导的角度思考问题,如果没有全局观,其实质与下级干部无异。领导也可以对其进行潜移默化的教育,使之能充分发挥副手的作用。应替领导承担

2019-07-28

从权变观念看网络经济时代企业组织变革

网络经济,是通过电子计算机网络而进行的经济活动的总和。20世纪末网络经济的出现和快速发展,正在彻底改变传统企业经营管理的环境因素,传统经济赖以存在的价值观、生产方式、交易方式以及管理模式也静悄悄地发生了革命性的转变。作为经济体系细胞的企业,其组织形态在这场革命

2019-07-28

新一代挑战人才管理

在新的经济发展形势下,拥有一份安定、长期职业的概念变得难以想象。工作时间在十年以内的这些人被认为是“新一代”员工。他们中的绝大多数都在过去几年、甚至几个月之内换过工作。“新一代”看待工作的态度发生了很大变化,人才

2019-07-28

如何对待C类员工

“每年,我们都要求每一家GE公司为他们所有的高层管理人员分类排序,其基本构想就是强迫我们每个公司的领导对他们领导的团队进行区分。他们必须区分出:在他们的组织中,他们认为哪些人是属于最好的20%,哪些人是属于中间大头的70%,哪些人是最差的10%。如

2019-07-28

知识型员工的特点与管理

一、知识型员工的心理与行为特点与非知识型员工相比,知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面有着诸多的特殊性:(1)具有相应的专业特长和较高的个人素质。知识型员工大多受过系统的专业教育,具有较高学历,掌握一定的专业知识和技能;同时由于受教育水平较

2019-07-28

组织结构设计基础

组织是一个社会性团体,任何公司、企业、机构都可以称为组织。组织通过一定的结构形式固化管理流程和资源分配。从管理上看,一个有效的组织创造出的价值应大于其个体单独创造出的总和。国外管理学长期研究表明,合理而有效的组织结构与企业长期的业绩水平有着正向的关系。很多企业

2019-07-28

员工为什么不愿意分享知识

凡是知道知识管理概念的人都知道知识的共享是知识管理中的一个难题,所以许多机构把知识共享作为知识管理实施的重要目标之一。同时,在团队建设、企业文化建设方面,让员工能共享已有的信息也是一个比较困难的事情。本文的题目没有用“员工为什么不愿意共享知识&rd

2019-07-28

职业生涯管理整合企业人才

很多先进企业的经验表明:帮助员工设计未来职业生涯规划,使员工走上通往未来的“光辉大道”无疑是企业实现人才战略目标的重要手段。越来越多的企业逐渐开始重视职业生涯管理。作为咨询师,我们可以直接从客户那里感受到这一点。最近,北大纵横获得的咨询

2019-07-28

名企这样对待离职员工

一对夫妻为了离婚打上法庭,“一日夫妻百日恩”被抛在脑后,结果两人成为仇人,创伤和阴影笼罩着两人的下半生;另一对夫妻因性格不协调日子过得磕磕绊绊,两人经努力无果冷静地商量着分手,男人大度地将财产让给女人,但女人只要了属于她的一半并用最后的

2019-07-28

如何激励知识型员工

"知识型员工"是美国学者彼得·德鲁克发明的,指的是"那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人。"其实当时他指的是某个经理或执行经理。在今天,知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。企业之间的竞争,知

2019-07-28

你会鼓励员工犯错误吗

“我疯了才会鼓励员工犯错误!——这是根本用不着考虑就能回答你的问题。”电话的另一端,这位拥有1家制造型工厂和近三百名雇员的中年企业家,似乎有点惊诧于我为什么会向他提出如此低幼的问题。面对“你会不会鼓励

2019-07-28

在中国如何留住员工

要想在中国市场上取得成功,关键问题之一在于如何留住企业内的人才。在中国的人才市场上,无论是投资中国的外商企业还是土生土长的国有、私营企业都面临着同一个问题,即是其企业员工的薪水正在打着滚地往上翻。这与欧美国家的形势完全不同。2003年,中国企业员工薪水的年增长

2019-07-28

你给员工的就是他给客户的

没有员工的努力,任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反,由于一个公司不能兑现承诺,带给客户的伤害会比没有承诺还要大。在客户的眼里,每个员工就是公司。因此,一个指望以无敌服务制胜的企业必须足够地关注自己的员工。而一个企业成长的过程,实质上也就是员工成长以及

2019-07-28

如何逾越员工之间的知识鸿沟

如今,越来越多的企业认识到,对于知识与信息的运用已经成为决定企业命运的重要因素。在最近一项面向全球500强CEO的调查显示,CEO们认为影响到企业未来趋势的因素中,第一是全球化,第二就是知识管理。虽然知识管理从概念到实践仅仅只有五到十年的历史,但全球500强的

2019-07-28

诱导员工学会养性

几乎每个人都有工作上的坏习惯,作为管理者,该强按牛头还是顺势而为?孙XX最近应聘到一家从事汽车塑料装饰件生产的民营企业,担任主管生产的副总。他发现,公司每次新开发的模具都需要经过反复修改,甚至是重大修改,产品才能被整车厂认可。这不仅使得新产品的开发周期长,增加

2019-07-28

资深员工与空降部队

企业老板们常常有这样的感慨:引进了一批又一批的“空降部队”,却与原有的稳定的核心员工层很难完全融合,到最后的结果往往是空降兵们不得不离开,而公司的业务也只能裹足不前,在以往的圈子内徘徊,难以突破。事实上,老板请来空降部队的目的,在于寻求

2019-07-28

雇员流动成本

美国管理学会(AMA)报告显示,替换一名雇员的成本至少相当于其全年薪酬的30%;对于技能紧缺的岗位,此项成本相当于雇员全年薪酬的1.5倍甚至更高“我们公司似乎陷入了一个循环——不断有人离职,不断地招聘。在几百人的公司里,一年

2019-07-28

现代人力资源开发与管理的六大特征

1.人力资源开发与管理立意的战略性人力资源在现代组织中的职能和作用至关重要,因此,管理学家和管理实践者将人力资源管理、市场管理、财务管理和生产管理视为企业的四大运营职能。在当今世界市场领先和市场营销人员比重很大的情况下,在虚拟生产方式出现后对管理的要求非常强的

2019-07-28

创业团队的力量

“对于高科技创业企业,最重要的是什么?第一是人,第二是人,第三还是人。”当你终于艰难地作出决定:“我要创业”,而且你已经有了切入市场的产品或一个点子之后,你最重要的任务就是建立一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一

2019-07-28